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ワークフローの自動化

効率を高め、顧客と従業員のエクスペリエンスを合理化することで、よりスマートに業務を進める

What is Workflow automation

ワークフローの自動化とは?

ワークフローの自動化により、必要な人材と情報が一元化され、毎回、完全かつ正確に業務を遂行することができます。データを活用し、現在のニーズを分析し、その時点で最適な対応を提供することで、インテリジェンスをアクションに変えます。

ワークフローの自動化は、エンタープライズ規模で業務を管理するためのローコードプラットフォームの一部として使用することで、より効率的な作業、より迅速で的確な意思決定、そして有意義な成果を迅速に提供することを支援します。

ワークフローの自動化とビジネスプロセスの自動化の比較

ビジネスプロセスの自動化(BPA)とワークフローの自動化は、目標がプロセスの最適化という点で共通していますが、その範囲とフォーカスが異なります。 

BPA

BPAは、以下を目的とした包括的な組織変革である: 

  • 通常、より広範な組織プロセスを包含する
  • 戦略的計画と意思決定を含む
  • 戦略的オーケストレーターとして、組織の目標を自動化されたプロセスに整合させる

ワークフローの自動化

一方、ワークフローの自動化は、以下のようなタスクレベルの強化に的を絞ったものである:

  • プロセス内の特定のステップに焦点を当てる
  • チームメンバー間のタスクの流れを重視する
  • 個々のタスクのきめ細かなビューを提供し、日常業務のためのアジャイルで戦術的なソリューションである

どちらも貴重なものですが、どちらを選択するかは、組織の具体的な目標によります。

なぜワークフローの自動化を使うのか?

ワークフローの自動化により、企業の潜在能力を最大限に引き出すことができます。この強力なツールは、プロセスを合理化し、効率を高め、さまざまなメリットをもたらします。

  • 反復作業を自動化することで手作業によるミスを削減し、正確性と一貫性を確保する 
  • タスクの完了を早め、手作業の必要性を減らすことで企業の貴重な時間とリソースを節約する 
  • 一元化されたコミュニケーションとタスク管理プラットフォームを提供することで、チームメンバー間のコラボレーションを促進する 
  • 透明性の向上により、利害関係者がリアルタイムで進捗状況を把握し、プロセスのニーズの変化に応じて調整を行うことが可能になる

ワークフローの自動化により、チームは価値の高いタスクに集中できるようになるため、企業は生産性を向上させ、仕事に対する満足度を高めることができます。また、プロセスが確立された標準に準拠していることを保証することで、コンプライアンスも促進します。ボトルネックや遅延を取り除き、ビジネスを前進させるシームレスで最適化されたオペレーションを歓迎しましょう。

インテリジェントなワークフローで価値を引き出す方法

一貫した成果を上げ、有意義な結果を出し、次に来ることに備えましょう。

お客様導入事例

ワークフローの自動化によって企業がどのように仕事をこなしているかをご覧ください。

顧客のオンボーディング

Virgin Moneyが顧客の口座開設にかかる時間を短縮した事例を見る

業務の効率化

Googleがサービスチケットの処理時間を短縮した事例を見る

決済例外管理の改善

米国財務省が決済の安全性を確保する事例を見る

ワークフロー自動化の種類

Onboarding relationships

新規顧客やベンダー、従業員との業務を自動化および合理化することで、運用コストを削減し、正確性を高め、最初のやり取りから信頼とロイヤルティを構築します。

Servicing customers

顧客がどこにいても、あらゆるサービスジャーニーのオーケストレーションとオートメーシが可能です。適切な人材、データ、システムを連携させることで、より優れた一貫性のある成果を実現し、顧客満足度とロイヤルティを高めます。

Operating efficiently

業務の効率化

プロセスを迅速かつ正確に実行し、コスト効率を高めます。プロセスを標準化することで、顧客と従業員のエクスペリエンスが向上します。

Managing expectations

期待値の管理

例外を予測し、自動化によって修正可能な異常を検出します。これにより、ビジネスがリアルタイムで対応できるようになり、顧客との信頼関係を築きながら、すべての人のエクスペリエンスを向上させることができます。

Empowering business

ビジネスの強化

ワークフローの自動化とともにローコードアプリケーション開発を使用することで、業務を迅速化し、予期せぬ変更に対応することができます。これにより、開発プロセスを通じて適切な人材を集めながら、すべての関係者が必要に応じてワークフローを適応させることができます。

ワークフローの自動化には何が含まれますか?

ビジネスアプリケーション内のプロセスを自動化

AIを活用してチャネル全体のエクスペリエンスを合理化

人間と機械による複雑な業務を管理

ソフトウェアロボットによる作業の自動化

従業員がボットなどと交わせる会話

The future of workflow automation

ワークフロー自動化の未来

ワークフロー自動化の未来は、エージェント型AIによって推進されます。エージェント型AIとは、自律的に行動し、リアルタイムで適応し、人間が常に介入しなくてもプロセスを最適化できる知能エージェントです。これらのシステムは効率化にとどまらず、変化するビジネスニーズに応じて進化し、顧客と従業員の両方に権限を与えるパーソナライズされた応答性の高いワークフローを実現します。この進化により、単なるオートメーションから、運用アジリティと戦略的意思決定を継続的に強化するインテリジェントな自己最適化エコシステムへの大幅な転換がもたらされます。

ワークフローの自動化に関するよくある質問

ワークフローの自動化は、オンボーディング、顧客対応、効率的な運用、例外管理など、特定のニーズや課題に対応するために設計されています。

ワークフローの自動化の一般的なタイプには、カスタマーサポートワークフローの自動化、コンプライアンスワークフローの自動化、ドキュメントワークフローの自動化、タスクおよびプロセスの自動化、セールスワークフロー自動化、およびビジネスプロセス管理(BPM)が含まれます。

ワークフローの自動化とプロセスの自動化は密接に関連した概念ですが、ビジネスオペレーションの合理化と最適化という点で若干異なります。

ワークフローの自動化は、タスクの調整に加え、人、システム、データ間の情報の流れに焦点を当てますが、プロセスの自動化は、効率を改善し、エラーを削減するために、特定の一連のアクションを自動化することに焦点を当てます。ワークフローの自動化がタスクの調整に関係するのに対し、プロセスの自動化は、より大きなプロセス内の特定のタスクの自動化に関係します。

ワークフローの自動化の例としては、メールのフィルタリングとソート、注文処理、従業員のオンボーディング、ソーシャルメディアへの投稿、請求書処理、ソフトウェアの展開、在庫管理などがあります。

適切なワークフロープロセスを設定するには、複数のステップがあります。

  1. プロセスの分析:既存のワークフローを徹底的に理解する。自動化できる反復タスク、意思決定ポイント、依存関係、ボトルネックを特定する。エラーの削減、時間の節約、効率の向上など、自動化の目標を決定する。
  2. 目的の定義:自動化ワークフローの目的と求める成果を明確に定義する。成功の基準とはどのようなものか、それをどのように測定するかを決める。
  3. 自動化ツールの選択:自動化に適したツールやテクノロジーを選択する。これには以下が含まれる:
  4. ワークフローの設計:自動化されたワークフローを設計する。これには、意思決定ポイント、アクション、インプット、アウトプット、潜在的な例外を含むプロセスの視覚的表現を作成することが含まれる。
  5. 自動化の実装:選択したツールに応じて、以下の方法で自動化を実装する:
    • ソフトウェアアプリケーションと対話する際の人間の動作を模倣するRPAボットを設定する。
    • ワークフローの自動化プラットフォームが提供するドラッグアンドドロップのインターフェースを使用してワークフローを作成する。
    • タスクを自動化し、システムを統合し、意思決定ロジックを処理するためのスクリプトまたはコードを記述する。
  6. データ統合:プロセスに複数のソースからのデータが含まれる場合は、適切な統合を行う。API、データベース接続、ファイルのインポート/エクスポートなどを使用して、データをシームレスに交換する。
  7. テスト:自動化されたワークフローを徹底的にテストする。さまざまなシナリオ、エッジケース、エラー条件をシミュレートし、自動化が期待通りに動作することを確認する。発生した問題やバグを修正する。
  8. デプロイメント:自動ワークフローを本番環境に展開する。初期段階で注意深く監視し、予期せぬ問題に対処する。
  9. スケールと拡大:初期ワークフローの自動化に成功したら、他の関連プロセスへの自動化の拡大を検討する。

ワークフローの自動化を成功させるには、綿密な計画、関連チーム間の連携、ニーズの変化への適応が必要であることを忘れてはなりません。
 

どちらもビジネスプロセスの自動化手法ですが、その範囲と自動化のレベルにおいて異なります。ワークフローの自動化とは、人間による作業や意思決定を含むビジネスプロセス全体をエンドツーエンドで自動化する、より広範なアプローチである。一般的には、ルールベースの意思決定、プロセスオーケストレーション、人的ワークフロー管理の組み合わせが含まれます。 

一方、RPAは、ビジネスプロセス内の特定のタスクやアクティビティを自動化する、より焦点を絞ったアプローチです。RPAは、人間が行わなければならない反復的なルールベースのタスクを自動化するために、ソフトウェアボットを使用します。ワークフローの自動化にはRPAも含まれますが、意思決定の自動化やケースマネジメントなど、他の自動化も含まれます。RPAはワークフローの自動化のサブセットであり、反復タスクの自動化に特化しています。

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