Case Study
Nisshaは、製品の開発期間を短縮してビジ ネスを変革しています
1929 年に日本で設立された Nissha は、受注生産型の自動車部品の国際的な組立製造業者です。近年の M&A による成長により、同社のレガシーシステムには大きなテクノロジーの課題がもたらされました。手作業や業務上のサイロにより、複雑かつグローバルなビジネス取引のスムーズな処理が妨げられました。
同社の成長と高い評判を維持するためには、Nissha は相手先商標製品の製造会社 (OEM) とベンダー全体にわたってますます複雑化する販売プロセスを標準化する必要がありました。同社はメールや手書きのメモを使って商談を管理していましたが、これがボトルネックとなり、将来のビジネスに負担をかける結果になっていました。
