CONSEIL

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Lors de chaque interaction, nous sommes en mesure d’apporter une vision de leader sur votre secteur d’activité, l’expertise produit Pega et un solide bilan en matière de livraison de projets.

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Comment enchaîner les succès ?

Pega Consulting est une entreprise de haut vol grâce à laquelle chaque mise en œuvre bénéficie d’une vision de leader et d’une expertise. Notre écosystème peut se prévaloir de plus de 15 000 professionnels certifiés Pega dans le monde entier. Avec nos meilleures pratiques d’implémentation, nous pouvons nous différencier de la concurrence et émerger en tant que leaders sur le marché.

  • Nos chefs de projet occupent leur poste en moyenne une dizaine d’années, période pendant laquelle ils acquièrent l’expertise qui garantit l’exécution cohérente de votre projet.
  • Les membres de nos équipes de conseil exploitent tout un arsenal de meilleures pratiques qu’ils ont intégrées en mettant en œuvre des milliers d’applications d’entreprise tous les ans.
  • La méthodologie et les outils éprouvés de Pega, notamment la technologie DCO (Directly Capture Objectives, prise en compte directe des objectifs), permettent de réaliser une valeur commerciale et d’améliorer la qualité globale du projet très rapidement.
  • Nos schémas conçus par des experts, nos configurations sophistiquées et notre stratégie qui vise à la réutilisation accélèrent la fourniture de solutions et le retour sur investissement.
  • La qualité, intégrée au cœur de votre application, est mesurée à l’aide de consignes de conception et d’alertes grâce auxquelles vous êtes sûr de recevoir une solution ultraperformante et optimisée.

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Pega Consulting Upgrade Services
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Le complément parfait de votre équipe de prestation de services

Il est vital que vos équipes de prestation de services intègrent des ressources certifiées et expérimentées qui pourront offrir supervision et orientation, idées novatrices, encadrement et expertise propre à un domaine. Cela dit, il est possible que vous ne disposiez pas de l’ensemble des compétences requises en interne, en particulier si vous venez de déployer la plate-forme Pega. Les ressources Pega expérimentées et les partenaires complètent parfaitement les équipes de prestation de services qui ne sont pas encore entièrement opérationnelles ou qui requièrent les conseils d’experts dans un domaine fonctionnel spécifique. Afin d’optimiser votre investissement dans notre technologie et de pérenniser votre réussite, la méthode la plus efficace est assurément la production collaborative.

  • Les ressources de Pega et de nos partenaires apportent avec elles les toutes dernières innovations en matière de méthodologie, d’outils et de caractéristiques produit Pega.
  • Votre équipe devient opérationnelle plus vite grâce à l’encadrement et aux conseils en cours d’exécution du projet.
  • Les ressources de Pega et de nos partenaires introduisent les meilleures pratiques transférables à des mises en œuvre futures.
Service client

Le meilleur choix pour les évaluations et les recommandations ciblées

Atelier sur la mise en cohérence méthodologique. Nos experts mèneront des discussions approfondies sur votre méthodologie actuelle et ses défis. Ils vous présenteront également les meilleures pratiques de Pega. Ensemble, vous élaborerez une méthodologie hybride optimale qui vous permettra de créer des mises en œuvre réussies et itératives.

Vérification de la conception. Mener une évaluation approfondie au début d’un projet minimise les coûts et les risques découverts sur le tard et permet de corriger les problèmes de performance système, de réactivité, de qualité, d’extensibilité, d’évolutivité, de maintenabilité et de sécurité.

Vérification de l’utilisabilité. Nous évaluons l’expérience et l’interface utilisateur de vos applications sur tous les appareils possibles et imaginables, puis formulons des recommandations propres à votre stratégie d’entreprise. Nous ne nous contentons pas de tester l’aspect et la convivialité de l’interface. Nous identifions les problèmes de mise en architecture de l’information, d’incohérence dans les processus métier, d’exigences de conception des données et de conception détaillée.

Mini mise en œuvre. Une petite équipe d’experts capture et examine vos objectifs et impératifs métier afin de produire une évaluation rapide et précise des coûts, des ressources, des résultats commerciaux et des délais de livraison. Les résultats permettent de limiter les risques d’exécution, et d’offrir une plus grande certitude concernant la réalisation des impératifs et des objectifs.

Contrôle des performances. Cet audit permet de diagnostiquer, d’évaluer et de résoudre rapidement les problèmes de performance et de dimensionnement qui touchent les mises en œuvre Pega. Il est suivi de conseils pratiques et de recommandations de remédiation.

Accélérateur de centre d’excellence. Réduisez à 4-6 semaines (au lieu de six mois) le temps nécessaire à l’établissement d’un centre d’excellence qui vous permettra de mettre en place efficacement votre vision et votre stratégie, de développer la mise en œuvre de votre architecture et de votre projet, et de collecter puis de partager des connaissances et des meilleures pratiques.

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La transition vers une approche Agile n’est pas censée se faire dans la douleur. Par exemple, la technologie Pega met en avant les meilleures pratiques inhérentes à cette approche.
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