調査レポート
限界に直面したとき、突破できる企業はわずか5% – 準備はできていますか？
企業の95%はまだ土台作りの段階にあり、真の自律性を達成したと回答した企業はわずか5%に過ぎません。AIによる革新が、例外ではなく常態化した今、次の変化を生き延びるための企業の戦略はどうあるべきでしょうか。現状維持、あるいは突破口を開くべきでしょうか。177名の企業経営者を対象とした調査では、明確な二極化が浮き彫りになりました。AIによるデジタル変革の緊急性は高まっている一方で、企業の自信は低下しています。
本レポートでは、企業リーダーが目指すべき以下の指針を示しています。
- レガシーシステムによる混乱から脱却するための計画：リーダーが利用する調査に裏付けられた計画をご確認ください。停滞から脱し、真の自律型企業への成長を加速するのに役立ちます。
- 変革における難題の解明：行き詰まってしまう企業も存在する一方で、積極的な企業では、技術的負債、企業の文化や慣習からの抵抗、複雑性を克服しています。
- AI、自動化、意思決定の管理：問題や混乱を引き起こさずに、情報システムの移行を管理する実践的な戦略をご紹介します。
リーダーの72%が、変化のペースが加速していると回答していますが、デジタル変革の計画に自信を持っているのはわずか28%に過ぎません。
67%が、不確実性によって取り組みが遅れていると回答しています。
現場従業員の45%と管理職の41%が自律化に抵抗を感じています。
調査に基づく戦略を採用している企業は、成功する確率が3倍高くなっています。
54%が、世界的な経済変動による大きな混乱に直面していると回答していますが、32%は適応する準備ができていないと感じています。