Biociencias

Son grandes las presiones que acucian a la industria de las biociencias debido tanto a la caducidad de patentes, la reducción de las previsiones y las diferentes restricciones normativas de cada lugar como a la necesidad cada vez mayor de reducir los costes de desarrollo y suministro. Aunque estas presiones obligan a las compañías a racionalizar sus operaciones comerciales, las empresas se ven obstaculizadas por sistemas aislados y procesos anticuados que incrementan los costes, aumentan los riesgos y reducen el ritmo de lanzamiento al mercado de productos nuevos.
Con Pegasystems, puede transformar el modo en que interactúa con sus clientes, socios comerciales y autoridades reguladoras para racionalizar sus operaciones y lanzar productos nuevos al mercado; todo ello con la rapidez que requiere su negocio. Automatice de forma inteligente las funciones comerciales básicas, desde la gestión de casos de pruebas clínicas hasta la gestión de productos y el servicio de atención al cliente. Aproveche las herramientas de elaboración de modelos empresariales para introducir directamente en el sistema los requisitos de los programas, posibilitando de este modo unas implementaciones verdaderamente orientadas a los requisitos. Incremente el cumplimiento normativo y la coherencia mediante la incorporación de requisitos normativos y procedimientos operativos normalizados en procesos totalmente automatizados. Gestione rastros de auditoría y realice el seguimiento de las acciones de los usuarios en entornos validados.
Y aún hay más. Pegasystems otorga a los empresarios el poder de innovación necesario para elaborar modelos y desplegar procesos comerciales ágiles que pueden adaptarse a las regulaciones globales, los requisitos comerciales y las condiciones en constante evolución del mercado. Por esta razón, las compañías de biociencias más importantes del mundo han elegido las soluciones Pega para recabar ayuda, tanto local como en la nube y obtener ventajas comerciales con nuevos niveles de rapidez y ahorro de costes.
